五大小组 两堂管理课程

四门线上微课 两次案例研讨

助力管理者明确角色定位

推动思维转变，赋能领导力

由自知到力行，深化“天游式”的管理思维

【 12/8 启动会 】

12月8日，项目启动会中，我们正式“面基”啦！领导力启程这一步，我们回归管理问题明确初心，学习管理思维视角及管理自我修养，也通过小游戏让小组解密彼此的隐藏爱好，对第二天的课程充满期待~

【 12/9 私房课 】

如何理解管理的起源/本质？自省自问为何学管理？回归本质思考会有新的答案；决策者/传承者不同管理角色有哪些关键；由知到行的过程中：成为团队成长最快的人、做好度的拿捏等等都是需要自我刻意练习的点。

这堂由CEO王永康带给大家的“天游式”管理课，为整个项目打下牢固的地基，每位伙伴都有不同程度的收获，更能明确作为管理的认知与定位。

【 12/10-24 微课&研讨 】

沟通/辅导/授权/绩效四门线上微课的学习，掌握外部经验萃取出的方法/工具；线下翻转的案例研讨同步走，每个案例的主人公似乎都是团队成员的小缩影，通过团队研讨客观分析，把管理理论与实战演习串联。

共同研讨的方式让大家都有参与感，听到每位伙伴不一样的思考维度和解答方式；研讨后评委的点评更是惊喜十足，总能跳出案例当前困扰的现状，对主人公进行更多元的拆解，站在更高的视角给出多元的解答思路。

【 12/29 激励思维课 】

新生代成为职场主力军的今日，关于新生代管理会有什么不同，有哪些有效的方式激发团队活力呢？这节课相信你能找到合适的答案~

在课程互动中找答案，get信任感建立的关键行动，合理评估自己各方面的支持得分，通过情景演练获取有效提问方式。对于新生代管理，互相成就共同进步很关键。

【 1/5 结营会 】

新的一年奔赴最后的约会—项目结营啦：视频回顾一个月的学习之路，每帧画面历历在目；学员分享心得与体会，课程内容内化于心，案例研讨收获颇丰；结业颁奖仪式满满，修炼不止步，咱们下期管理提升营再见！